Der Happydendron stellt mit seinen unkomplizierten Eigenschaften und der auffälligen dreifarbigen Blüte eine echte Revolution in der Welt der Rhododendren dar. Seine Blütenpracht zeigt er zwischen Mai und Juni, wobei die kräftigen Farben Purpur-Lila, strahlendes Weiß und gelbe Mitte jeden Betrachter begeistern. Der Happydendron ist ein trendiger Eyecatcher und wertet damit optisch jede Gartenlandschaft auf. Doch das Besondere an dieser INKARHO-Rhododendron-Züchtung ist, dass sie äußerst anspruchslos ist und auf nahezu jedem humosen Gartenboden wächst. Der Standort muss auch nicht besonders gewählt werden – ein sonniger bis halbschattiger Platz genügt.

Der Happydendron kann fast ganzjährig gepflanzt werden, Ausnahme bilden die Frost-Tage. Eine spezielle Rhododendronerde ist nicht erforderlich. Ein halber Meter tiefes und eineinhalb Meter breites Pflanzloch ist ausreichend. Nach dem Einsetzen wird die Erde vorsichtig angedrückt. Rindenmulch schützt bei Temperaturschwankungen vor Austrocknung, während Hornspäne als biologischer Dünger und Nährstoffquelle dienen.

Der Happydendron wächst auf eine Höhe von bis zu zwei Metern und ist sehr schnittverträglich. Ausgeblühte Blütenstände können problemlos ausgekniffen werden. Als Solitär wird der Happydendron zum farbenprächtigen Hingucker, der auch bei tierischen Gartenbesuchern punktet. Hummeln und andere nützliche Insekten fliegen gerne seine Blüten an. Im Winter bietet der kompakte, starke Wuchs und das immergrüne Blattkleid Schutz für Vögel, Igel und andere Gartenbewohner.

Als Unkraut- und Verdunstungsschutz ist Mulch sowohl wasser- als auch zeitsparend. Speziell für die Pflege von naturnahen Gärten hat die Patzer Erden GmbH nun auch NATUR Mulch zum Abdecken von Pflanzflächen und Gemüsebeeten in sein torffreies Sortiment aufgenommen.

Dabei handelt es sich um eine Mischung aus stickstoffstabilen Holzfasern, Grüngutkompost und Rindenhumus. Daher ist NATUR Mulch auch für Flächen mit jungen oder empfindlichen Pflanzen wie Zwerggehölzen, Stauden oder Rosen geeignet und entzieht beim Zersetzen dem Boden keinen Stickstoff.

Die Mulchschicht schützt den Boden vor dem Austrocknen und reduziert damit auch den Wasserverbrauch. Darüber hinaus wird das Wachstum von Unkraut deutlich unterdrückt, was einen geringeren Pflegeaufwand bedeutet. Und der NATUR Mulch kann noch mehr: Durch den Zusatz von Pflanzenkohle wird die Aktivität der Bodenorganismen gefördert.

Bei Neu- oder Umpflanzungen kann das Material einfach in die Fläche eingearbeitet werden und trägt so zur Verbesserung des Bodens von Beeten und Gartenanlagen bei. Aufgrund seiner groben Struktur ist der NATUR Mulch sehr lagerungsstabil. Auf Beeten in Hanglagen, wo herkömmliche Mulchmaterialien bei starkem Regen ins Rutschen kommen, bleibt dieser an Ort und Stelle.

Erhältlich ist der NATUR Mulch von Patzer Erden im 70-Liter-Sack.

COMPO veröffentlicht seine erste Nachhaltigkeitserklärung für alle deutschen Standorte. Mit der Erklärung nach dem Standard des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) ist ein weiterer wichtiger Meilenstein im unternehmensweiten ESG-Programm erreicht. Sie zeigt umfassend und transparent die Grundsätze der ökologischen, gesellschaftlichen und sozialen Geschäftstätigkeiten und Entwicklungen im Zuge einer verantwortungsvollen und nachhaltigen Unternehmensführung auf und unterstreicht den Anspruch des Green Leaderships.

Nachhaltige und verantwortungsvolle Lösungen sind bei COMPO seit vielen Jahren fest verwurzelt. Lange bevor Nachhaltigkeit ein gesamtgesellschaftlich präsentes Thema wurde, hat COMPO erste Bio-Produkte auf den Markt gebracht. Schnell erfolgten Launch und konsequenter Ausbau des Bio-Vollsortiments auch auf europäischer Ebene. „Bereits frühzeitig hat COMPO sein Nachhaltigkeitsengagement und alle damit verbundenen Aktivitäten anhand eines umfangreichen, unternehmensweiten Prozesses in eine übergeordnete Nachhaltigkeitsstrategie überführt“, berichtet Stephan Engster, CEO von COMPO. Als weiterer konsequenter Schritt erfolgt nun die Veröffentlichung der ersten DNK-Erklärung, die auf den Leistungskennzahlen der Global Reporting Initiative (GRI) basiert. „Genau wie an die Qualität von Produkten und ergänzenden Services hat COMPO auch an sein unternehmensweites Nachhaltigkeitsengagement höchste Ansprüche. Um Anschlussfähigkeit, Transparenz und Vergleichbarkeit zu garantieren, stützt sich COMPOs Nachhaltigkeitsstrategie auf den Transparenzstandard des DNK“, erläutert Stephan Engster. Mit einer eigenen Veröffentlichungsplattform sorgt der DNK außerdem für eine hohe Sichtbarkeit und Vergleichbarkeit der unternehmensweiten Nachhaltigkeitsstandards. „Wir schaffen damit ein Höchstmaß an Transparenz für unsere Handelspartner und Kunden“, so Stephan Engster.

Der oberste Handlungsrahmen von COMPOs DNK-Erklärung wird durch die Sustainable Development Goals (SDGs) vorgegeben. Im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse hat COMPO die für sich wesentlichen SDGs identifiziert und mit ambitionierten Zielen für die folgenden Jahre hinterlegt. So stellt COMPO beispielsweise weiter konsequent auf mehr Organik um, reduziert Transportwege durch regionales Sourcing und treibt gleichzeitig die Dekarbonisierung der eigenen Standorte voran. „Durch eine ressourcenschonende Produktion und ein nachhaltiges Produktsortiment ermöglichen wir Konsumenten eine verantwortungsvolle Lebensweise und bauen unsere Verantwortung als „Green Leader“ der Branche kontinuierlich aus“, ergänzt Stephan Engster ein weiteres strategisches Ziel. Dabei legt der führende Anbieter für Markenartikel für Pflanzen in Haus in Garten in Europa dar, wie Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankert ist.

COMPOs Code of Conduct legt verantwortungsvolles Handeln und nachhaltiges Wirtschaften für COMPO als zentrale Ansprüche auf allen Ebenen entlang der gesamten Wertschöpfungskette fest – von regionalen Rohstoffen, die nach Möglichkeit aus der Kreislaufwirtschaft stammen, einer ausgeklügelten Dezentralisierungsstrategie und einem vielfach ausgezeichneten Verpackungskonzept bis hin zu einem breiten Produktsortiment und ergänzenden Services für Handel und Verbraucher.

„Von dem regionalen Erden-Standortkonzept, das Transportemissionen um mehr als 60 Prozent reduziert, dem öko balance Sortiment, das zu 100% den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft entspricht, bis zur Umstellung auf

Ökostrom an allen deutschen Standorten, mit der die bezogene Elektrizität seit 2023 CO₂-neutral ist, hat COMPO bis heute bereits viele wichtige Meilensteine erreicht, mit denen wir unseren ökologischen Fußabdruck kontinuierlich verkleinern und unseren positiven Handabdruck stetig wachsen lassen“, freut sich Stephan Engster. „Damit helfen wir auch unseren Handelspartnern dabei, ihre CO₂-Emissionen zu verringern.“

Mit dem Ziel, die CO₂-Emissionen mittel- und langfristig so weit wie möglich zu verringern, führte COMPO im Zuge des Nachhaltigkeitsstrategie-Prozesses eine vollständige und umfassende Corporate Carbon Footprint (CCF)-Berechnung aller internationalen COMPO Produktionsstandorte, entsprechend des international anerkannten Greenhouse Gas-Protocols (GHG) durch. Dabei wurden Scope 1 und Scope 2 Emissionen sowie ausgewählte Scope 3 Kategorien berücksichtigt, die zu Beginn gemäß dem Prinzip der Wesentlichkeit festgelegt wurden. Nur die vollständige Transparenz über den Status quo des Unternehmens schafft die Voraussetzungen, um anschließend Haupttreiber der CO₂-Emissionen zu ermitteln.

Außerdem wurden die Verantwortlichkeiten und Strukturen für die konsequente Verfolgung des Themas Nachhaltigkeit innerhalb von COMPO neu organisiert. Ein funktions- und unternehmensübergreifendes Kernteam deckt alle für die Nachhaltigkeitsstrategie relevanten Geschäftsbereiche und -felder ab. „Die Etablierung des ESG House of Competence ist ein wichtiger Schritt, um der strategischen Bedeutung von Nachhaltigkeit bei COMPO gerecht zu werden und ambitionierte kurzfristige und langfristige Ziele gemeinsam umzusetzen“, betont Peter Bali, Head of Corporate Development. Es begleitet und koordiniert die Nachhaltigkeitsaktivitäten in den einzelnen Geschäftseinheiten. „Wir sind überzeugt: Green Leadership, wie wir es als Unternehmen leben, ist immer die Manifestation der gemeinsamen Verantwortung – für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die Natur. Sie spiegelt sich außerdem positiv in den Unternehmenskennzahlen wider“, fasst es Anton Staals, CFO von COMPO zusammen.

COMPOs DNK-Erklärung steht hier zum Download bereit: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/Profile/CompanyProfile/14999/de/2022/dnk

Eine herausfordernde erste Jahreshälfte führt zu einem leichten Umsatzrückgang bei Gardena, ermöglicht zugleich aber auch die Einführung einer zukunftsweisenden Organisationsstruktur.

„Die Marktbedingungen sind in vielfältiger Weise weiterhin schwierig. Die anhaltende Kaufzurückhaltung der Verbraucher und ein rigides Bestandsmanagement unserer Handelskunden haben das erste Halbjahr geprägt. Erstmalig seit vielen Jahren, haben wir kein Wachstum zu verzeichnen. Auf diese Herausforderungen haben wir mit einer entschiedenen Kostenkontrolle reagiert, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Und wir haben die Situation dazu genutzt, uns für die Zukunft neu aufzustellen“, kommentiert Pär Åström, President der Gardena Division, die aktuelle Entwicklung.

Auch wenn sich die Lage hinsichtlich Verfügbarkeit von Komponenten entspannt hat, sind die Kosten für Löhne, Rohstoffe, Transporte und Energie weiterhin auf einem hohen Niveau.

Das gesamte Kundenerlebnis als einen Prozess gedacht
Die Gardena Division führt zum 1. September 2023 eine neue Organisationsstruktur ein, um der über die vergangenen Jahre stark gewachsenen Größe und Umfang widerzuspiegeln und das Unternehmen in Bezug auf die Fähigkeiten zukunftsweisend aufzustellen.

Neben dem fortgeführten Geschäftsbereich Orbit werden vier neue Geschäftsbereiche ganzheitlich ihre jeweiligen Produktbereiche von der Entwicklung über die Beschaffung bis hin zur Produktion verantworten. Die Leitung der Geschäftsbereiche übernehmen dabei langjährig erfahrene Führungskräfte aus den eigenen Reihen – Reinhard Pompe für Bewässerung, Thomas Grein für Handgeräte, Martin Lienhard für Batterie & Elektro sowie Joachim Heppler für Roboter & Smart. Sie alle wurden zu Mitgliedern der neuen Geschäftsleitung der Gardena Division ernannt.

Das Gesicht zum Kunden – sowohl Verbraucher als auch Handel – stellt die neue Einheit „Go-to-Market“ unter der Leitung von Tobias M. Koerner dar. Ihre Verantwortung als Querschnittsfunktion erstreckt sich über Marketing, Vertrieb und Logistik bis hin zum Service.

„In der neuen Struktur steuern wir das Kundenerlebnis, die so genannte Customer Experience, sowohl für unsere Handelskunden als auch für Verbraucher als einen gemeinsamen Prozess – von der Werbung über die Bestellung, die Belieferung, Verkaufsunterstützung bis zum Kundendienst. Für den Handel sehen wir vor allem die direkte Anbindung von Vertrieb und Logistik als einen erheblichen Vorteil, da so die Planungsprozesse noch besser aufeinander abgestimmt werden können. Das erhöht unsere Flexibilität auch bei kurzfristigen Nachfrageschwankungen“, erläutert Tobias M. Koerner, Senior Vice President Go-to-Market der Gardena Division.

Die Integration des Ende 2021 übernommen US-amerikanischen Unternehmens Orbit wurde erfolgreich fortgesetzt. Mit einem klaren Fokus auf die Bewässerungskompetenz und die beiden Kernmarken Orbit und B-hyve wurde auch diese Geschäftseinheit unter der fortgesetzten Leitung von Stuart Eyring strategisch neu ausgerichtet.

Guter Fortschritt bei Nachhaltigkeitszielen
Bei den Nachhaltigkeitszielen konnten sowohl die Husqvarna Group als auch Gardena gute Fortschritte verzeichnen. Der Mutterkonzern hat sich eine Reduzierung der klimaschädlichen Treibhausgase für die Scopes 1, 2 und 3 um 35 Prozent bis zum Jahr 2025 im Vergleich zum Basisjahr 2015 gesetzt. Zum Halbjahr 2023 betrug die erreichte Reduzierung bereits 38 Prozent. Die Gardena Division hat hierzu mit einer Senkung ihrer Emissionen um 78 Prozent beigetragen. Die Husqvarna Group hat sich selbst zu einem Ziel der Emissionsfreiheit („Net zero“) auf einer wissenschaftlich fundierten Basis („science-based targets“) bis zum Jahr 2050 verpflichtet. Die Gardena Division will dieses Ziel bereits früher erreichen.

Darüber hinaus hat Gardena seine seit 2018 bestehende Partnerschaft mit UNICEF, dem Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen, auch in diesem Jahr fortgesetzt und unterstützt deren weltweiten Programme zur Wasser-, Sanitär- und Hygieneversorgung. Der Beitrag des Unternehmens wird bis Ende 2023 mehr als 290.000 Kindern und Familien den Zugang zu sauberem Trinkwasser ermöglichen.

„Im März dieses Jahres konnte ich mich in Bangladesch im Rahmen einer gemeinsamen Projektreise über die Arbeit von UNICEF vor Ort und ihre lebenswichtige Bedeutung informieren“, sagt Unternehmenssprecher Heribert Wettels und betont dabei, wie wichtig persönliche Eindrücke sind. „Sichere Anlaufstellen für die vielen Straßenkinder in der Hauptstadt Dhaka, Schulunterricht für die Rohingya-Kinder in den großen Flüchtlingscamps und die Einrichtung von Trinkwasserzugängen in den ländlichen Dörfern gehören zu den vielfältigen Hilfsprogrammen in dem Land“, so Heribert Wettels weiter.

Schwerpunkte für die Saison 2024
In der kommenden Saison wird Gardena bei den Vermarktungsaktivitäten besondere Schwerpunkte setzen.

Zum einen auf das bereits in diesem Jahr eingeführten neuen Micro-Drip-Systems zur effizienten Tropfbewässerung in Verbindung mit smarter Steuerung. Angesichts zunehmender Trockenperioden kann diese Lösung einen wichtigen Beitrag zum verantwortungsvollen Umgang mit der Ressource Wasser bilden.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf LONA Intelligence. Mit der KI-basierte Technologie sich die beliebten SILENO Mähroboter durch Lernen und Kartieren individuell den Gärten anpassen.

Darüber hinaus ergänzen in der kommenden Gartensaison eine ganze Reihe von Neuheiten das bereits umfangreiche Sortiment.

Die neuen Wand-Schlauchboxen erweitern das Angebot an Geräten mit dem System-Akku der Power for All Alliance.¹ Bequem auf Knopfdruck lässt sich der Schlauch automatisch und gleichmäßig aufrollen. Der ebenfalls akkubetriebene und vielseitig einsetzbare Multi-Reiniger pflegt schonend unterschiedliche Oberflächen mit verschiedenen Bürsten. Hartnäckigen Verschmutzungen rückt die neue Akku-Fugenbürste zu Leibe – ganz ohne Chemikalien. Und das Gardena Cleansystem bietet Haus- und Gartenbesitzern eine umfassende Ausstattung für die Nassreinigung im Außenbereich.

¹ Die Power for All Alliance ist eines der größten markenübergreifenden 18V Akku-Systeme führender Hersteller weltweit und bietet Lösungen für das ganze Zuhause. www.powerforall-alliance.com.

Hinweis: Der Umsatz der Gardena Division im Januar bis Juni 2023 beträgt laut Halbjahresbericht der Husqvarna Group 9.351 Millionen schwedische Kronen. Die Umrechnung in Euro erfolgt zu Informationszwecken auf Basis des Durchschnittskurses für die Berichtsperiode (1 EUR = 0,0974439003285321 SEK).