Eine herausfordernde erste Jahreshälfte führt zu einem leichten Umsatzrückgang bei Gardena, ermöglicht zugleich aber auch die Einführung einer zukunftsweisenden Organisationsstruktur.

„Die Marktbedingungen sind in vielfältiger Weise weiterhin schwierig. Die anhaltende Kaufzurückhaltung der Verbraucher und ein rigides Bestandsmanagement unserer Handelskunden haben das erste Halbjahr geprägt. Erstmalig seit vielen Jahren, haben wir kein Wachstum zu verzeichnen. Auf diese Herausforderungen haben wir mit einer entschiedenen Kostenkontrolle reagiert, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Und wir haben die Situation dazu genutzt, uns für die Zukunft neu aufzustellen“, kommentiert Pär Åström, President der Gardena Division, die aktuelle Entwicklung.

Auch wenn sich die Lage hinsichtlich Verfügbarkeit von Komponenten entspannt hat, sind die Kosten für Löhne, Rohstoffe, Transporte und Energie weiterhin auf einem hohen Niveau.

Das gesamte Kundenerlebnis als einen Prozess gedacht
Die Gardena Division führt zum 1. September 2023 eine neue Organisationsstruktur ein, um der über die vergangenen Jahre stark gewachsenen Größe und Umfang widerzuspiegeln und das Unternehmen in Bezug auf die Fähigkeiten zukunftsweisend aufzustellen.

Neben dem fortgeführten Geschäftsbereich Orbit werden vier neue Geschäftsbereiche ganzheitlich ihre jeweiligen Produktbereiche von der Entwicklung über die Beschaffung bis hin zur Produktion verantworten. Die Leitung der Geschäftsbereiche übernehmen dabei langjährig erfahrene Führungskräfte aus den eigenen Reihen – Reinhard Pompe für Bewässerung, Thomas Grein für Handgeräte, Martin Lienhard für Batterie & Elektro sowie Joachim Heppler für Roboter & Smart. Sie alle wurden zu Mitgliedern der neuen Geschäftsleitung der Gardena Division ernannt.

Das Gesicht zum Kunden – sowohl Verbraucher als auch Handel – stellt die neue Einheit „Go-to-Market“ unter der Leitung von Tobias M. Koerner dar. Ihre Verantwortung als Querschnittsfunktion erstreckt sich über Marketing, Vertrieb und Logistik bis hin zum Service.

„In der neuen Struktur steuern wir das Kundenerlebnis, die so genannte Customer Experience, sowohl für unsere Handelskunden als auch für Verbraucher als einen gemeinsamen Prozess – von der Werbung über die Bestellung, die Belieferung, Verkaufsunterstützung bis zum Kundendienst. Für den Handel sehen wir vor allem die direkte Anbindung von Vertrieb und Logistik als einen erheblichen Vorteil, da so die Planungsprozesse noch besser aufeinander abgestimmt werden können. Das erhöht unsere Flexibilität auch bei kurzfristigen Nachfrageschwankungen“, erläutert Tobias M. Koerner, Senior Vice President Go-to-Market der Gardena Division.

Die Integration des Ende 2021 übernommen US-amerikanischen Unternehmens Orbit wurde erfolgreich fortgesetzt. Mit einem klaren Fokus auf die Bewässerungskompetenz und die beiden Kernmarken Orbit und B-hyve wurde auch diese Geschäftseinheit unter der fortgesetzten Leitung von Stuart Eyring strategisch neu ausgerichtet.

Guter Fortschritt bei Nachhaltigkeitszielen
Bei den Nachhaltigkeitszielen konnten sowohl die Husqvarna Group als auch Gardena gute Fortschritte verzeichnen. Der Mutterkonzern hat sich eine Reduzierung der klimaschädlichen Treibhausgase für die Scopes 1, 2 und 3 um 35 Prozent bis zum Jahr 2025 im Vergleich zum Basisjahr 2015 gesetzt. Zum Halbjahr 2023 betrug die erreichte Reduzierung bereits 38 Prozent. Die Gardena Division hat hierzu mit einer Senkung ihrer Emissionen um 78 Prozent beigetragen. Die Husqvarna Group hat sich selbst zu einem Ziel der Emissionsfreiheit („Net zero“) auf einer wissenschaftlich fundierten Basis („science-based targets“) bis zum Jahr 2050 verpflichtet. Die Gardena Division will dieses Ziel bereits früher erreichen.

Darüber hinaus hat Gardena seine seit 2018 bestehende Partnerschaft mit UNICEF, dem Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen, auch in diesem Jahr fortgesetzt und unterstützt deren weltweiten Programme zur Wasser-, Sanitär- und Hygieneversorgung. Der Beitrag des Unternehmens wird bis Ende 2023 mehr als 290.000 Kindern und Familien den Zugang zu sauberem Trinkwasser ermöglichen.

„Im März dieses Jahres konnte ich mich in Bangladesch im Rahmen einer gemeinsamen Projektreise über die Arbeit von UNICEF vor Ort und ihre lebenswichtige Bedeutung informieren“, sagt Unternehmenssprecher Heribert Wettels und betont dabei, wie wichtig persönliche Eindrücke sind. „Sichere Anlaufstellen für die vielen Straßenkinder in der Hauptstadt Dhaka, Schulunterricht für die Rohingya-Kinder in den großen Flüchtlingscamps und die Einrichtung von Trinkwasserzugängen in den ländlichen Dörfern gehören zu den vielfältigen Hilfsprogrammen in dem Land“, so Heribert Wettels weiter.

Schwerpunkte für die Saison 2024
In der kommenden Saison wird Gardena bei den Vermarktungsaktivitäten besondere Schwerpunkte setzen.

Zum einen auf das bereits in diesem Jahr eingeführten neuen Micro-Drip-Systems zur effizienten Tropfbewässerung in Verbindung mit smarter Steuerung. Angesichts zunehmender Trockenperioden kann diese Lösung einen wichtigen Beitrag zum verantwortungsvollen Umgang mit der Ressource Wasser bilden.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf LONA Intelligence. Mit der KI-basierte Technologie sich die beliebten SILENO Mähroboter durch Lernen und Kartieren individuell den Gärten anpassen.

Darüber hinaus ergänzen in der kommenden Gartensaison eine ganze Reihe von Neuheiten das bereits umfangreiche Sortiment.

Die neuen Wand-Schlauchboxen erweitern das Angebot an Geräten mit dem System-Akku der Power for All Alliance.¹ Bequem auf Knopfdruck lässt sich der Schlauch automatisch und gleichmäßig aufrollen. Der ebenfalls akkubetriebene und vielseitig einsetzbare Multi-Reiniger pflegt schonend unterschiedliche Oberflächen mit verschiedenen Bürsten. Hartnäckigen Verschmutzungen rückt die neue Akku-Fugenbürste zu Leibe – ganz ohne Chemikalien. Und das Gardena Cleansystem bietet Haus- und Gartenbesitzern eine umfassende Ausstattung für die Nassreinigung im Außenbereich.

¹ Die Power for All Alliance ist eines der größten markenübergreifenden 18V Akku-Systeme führender Hersteller weltweit und bietet Lösungen für das ganze Zuhause. www.powerforall-alliance.com.

Hinweis: Der Umsatz der Gardena Division im Januar bis Juni 2023 beträgt laut Halbjahresbericht der Husqvarna Group 9.351 Millionen schwedische Kronen. Die Umrechnung in Euro erfolgt zu Informationszwecken auf Basis des Durchschnittskurses für die Berichtsperiode (1 EUR = 0,0974439003285321 SEK).

Der gemeinnützige Veranstalter mit Sitz in Düsseldorf ruft zu seinem großen Aktionstag am 9. September 2023 auf, an dem wieder zahlreiche Einsätze geplant sind. Die auf der Plattform angemeldeten CleanUps werden hierbei von den zentralen Organisatoren ausgestattet.

Gardena unterstützt das RiverCleanUp und stellt für die zahlreichen Helfer 2.000 den bewährten Greifer zum mühelosen Aufsammeln von Müll im Wert von rund 68.000 Euro kostenlos zur Verfügung. Darüber hinaus werden sich an den Firmenstandorten Ulm, Linz und Zürich auch Mitarbeitende des Unternehmens am Aufsammeln des Mülls an den Flussufern aktiv beteiligen.

„Als gemeinnützige Organisation sind wir auf Sponsoren und Spenden angewiesen. Der Beitrag von Gardena hilft uns, unser Projekt voranzutreiben und die Verschmutzung der Weltmeere zumindest einzudämmen“, sagt Joachim Umbach von der RhineCleanUp gGmbH.

Weitere Informationen unter rhinecleanup.org – dort auch ein Verzeichnis zu allen Flüssen, an denen Cleanups stattfinden.

Wenn es um die Pflege des eigenen Grüns geht, zählt nicht nur das Ergebnis. Bereits das Gärtnern an sich entspannt, bringt Erfolgserlebnisse und eröffnet kreative Gestaltungsräume. Besonders die Corona-Pandemie und der damit verbundene Rückzug ins eigene Zuhause haben Menschen buchstäblich „zurück zu den Wurzeln“ geführt und sie sensibler gemacht für den gesundheitsfördernden Effekt des Gärtnerns. Was ist aber wirklich dran am Hype um die selbst erschaffenen grünen Oasen?

Dass Gartenarbeit sich positiv auf Körper und Seele auswirkt, ist längst wissenschaftlich erwiesen. Ruhe, entspannendes Grün und Sonnenlicht, Bewegung an der frischen Luft und fast meditativ anmutende Handgriffe – all diese Faktoren senken den Blutdruck, fördern gesunden Schlaf, machen zufriedener und stärken das Immunsystem. Auch das gesellschaftliche Bewusstsein für mentale Gesundheit und Burnout-Prävention steigt. Menschen sind zunehmend bereit in ihr Wohlbefinden – selbst in Zeiten der Teuerung – zu investieren.

Gekommen, um zu bleiben
Das bestätigt auch eine kürzlich durchgeführte internationale Studie¹ zu den Nachwirkungen der COVID-19-Pandemie. Gefragt nach den Hauptgründen, warum sie gerne im Garten arbeiten, gaben 62 Prozent der Teilnehmer:innen die naheliegende Antwort, den Garten an sich verschönern zu wollen. Auf den Plätzen 2 bis 6 folgen bereits Gesundheitsaspekte und die Verbesserung des eigenen Wohlbefindens durch Stressabbau, körperliche Betätigung und die verbrachte Zeit in der Natur. In den coronabedingten Lockdowns seit 2020 kam das öffentliche Leben zum Stillstand und der private Wohnbereich rückte zunehmend in den Fokus. Die mehr als 6.000 Studienteilnehmer:innen nannten das Gärtnern als eine ihrer Top-3-Lockdownaktivitäten. Ein Trend, der sich auch dann noch behaupten konnte, als wieder weitgehend Normalität eingekehrt war. 31 Prozent der Befragten gaben sogar an, ihre Gartenaktivitäten im Vergleich zum Lockdown-Jahr 2020 weiter intensivieren zu wollen. Martin Langhauser, Director Retail bei GfK, kann diese Entwicklung mit eigenen Daten aus dem Consumer Panel Nonfood des Marktforschungsinstituts bestätigen: „Unsere Erhebungen aus dem Jahr 2022 zeigen, dass 80 Prozent aller Haushalte in Deutschland mindestens einmal pro Jahr in der Kategorie Garten einkaufen, der Durchschnitt liegt bei 22 Einkäufen. Der Gartenmarkt befindet sich nach wie vor auf Wachstumskurs mit besonderen Ausreißern nach oben während der Corona-Krise.“

Zusammen wachsen
Ein besonders „grüner“ Trend ist der Anbau von Obst und Gemüse im Hochbeet oder in passenden Pflanzgefäßen am Balkon. Frisch geerntete Tomaten, Karotten & Co. schmecken nicht nur gut, sondern sind darüber hinaus die nachhaltigste Methode, sich mit wichtigen Vitaminen zu versorgen, da Transportwege und Kühlung entfallen. Nicht selten entwickelt sich aus dem Anpflanzen und Ernten von Obst und Gemüse ein generationenüberspannendes Familienprojekt. Kinder profitieren etwa vom grünen Daumen ihrer Großeltern, erleben die Liebe am Gärtnern hautnah mit und können sich im Idealfall selbst dafür begeistern.

Sommer im Grünen
Naturnahe Gartenpflegeprodukte unterstützen grüne Oasen dabei, ihre kraftspendende Wirkung auch in den heißen Sommermonaten voll zu entfalten. Sind Pflanzen etwa durch Pilzsporen in Form von Mehltau gefährdet, hat sich SUBSTRAL^® Naturen^® Grundstoff Lecithin² bewährt, um – sowohl präventiv als auch akut eingesetzt – die Pflanzengesundheit zu fördern. Schädlinge wie Blattläuse oder Apfelwickler hingegen, die im Juli und August Hochsaison haben, suchen beim SUBSTRAL^® Naturen^® Grundstoff Urtica³ das Weite. Auch Düngen sollte im Sommer speziell bei fruchtbildenden Pflanzen nochmals Thema sein, um eine reiche Ernte einfahren zu können. SUBSTRAL^® Naturen^® Tomaten & Kräuter Nahrung Bio⁴ zum Beispiel versorgt Tomaten, Paprika, Kräuter und Chili-Pflanzen mit wichtigen Nährstoffen. So wie alle Produkte von SUBSTRAL^® Naturen^® orientiert sich auch dieser Flüssigdünger an den Regeln des ökologischen Landbaus und respektiert den Lebensraum von Bienen und anderen Nützlingen. Insekten und Vögel freuen sich übrigens wie wir Menschen über ausreichend Trinkmöglichkeiten – entsprechende Vogelbäder und -tränken sind daher nicht nur attraktive Dekoelemente, sondern erfüllen eine wichtige Aufgabe im Ökosystem Garten.

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¹ Toluna Lockdown Gardening Aftermath Survey July 2022

² Grundstoff Lecithin gemäß Durchführungsverordnung (EU) des Rates Nr. 2015/1116 sowie den Schlussfolgerungen des Überprüfungsberichts zu Lecithin (SANCO/12798/2014) genehmigt.

³ Grundstoff Urtica gemäß der Durchführungsverordnung (EU) des Rates Nr. 2017/419 sowie den Schlussfolgerungen des Überprüfungsberichts zu Urtica (SANTE/11809/2016) genehmigt.

⁴ Die Ausgangsstoffe sind gemäß EU-Öko-Verordnung idgF für die ökologische/biologische Produktion geeignet.

Nach dem Auffinden einer Japankäfer-Population bei Zürich/ Kloten, hat der Schweizer Sprühgerätehersteller schnell und unkompliziert Geräte für die Bekämpfung des Schädlings geliefert.

Nach dem erstmaligen Ausbruch des Japankäfers auf der Nordseite der Alpen ist schnelles Handeln gefragt, um die noch kleine Population zu tilgen. Birchmeier hat den Behörden für diese Bekämpfungsmaßnahmen schnell und unkompliziert modernste Sprühtechnik geliefert, wie mehrere Akku-Rückensprühgeräte und Akku-Sprühgebläse AS1200.

Das Sprühgebläse sorgt dank seiner ausgefeilten Luftstrom-Technik dafür, dass das Präparat sehr effektiv und mit geringster Abdrift ausgebracht wird. Das schont die Umwelt. Der Anwender kommt nicht mit dem Sprühnebel in Kontakt. Der Wirkstoff erreicht ohne Verluste die Zielfläche, wo er die beabsichtigte Wirkung erzielen kann. Dank dem regelbaren Luftstrom können dichte Buschwerke durchdrungen oder Baumkronen vom Boden aus erreicht werden.

Die akkubetriebenen Geräte arbeiten geräuscharm und emissionsfrei. Alle Akkus von Birchmeier sind Teil des CAS Systems und mit über 300 Geräten von zurzeit 37 Herstellern verwendbar.